Amway Crown Ambassador – Patrick a Joyce Joe

Do Amway businessu se Patrick a Joyce Joe (Prutsanai Mahakkapong a Ramanya Chudatamee) pustili v roce 2002, 15 let po vstupu Amway na thajský trh. Jako první s ním začala Joyce, která si dala závazek, že na každém Open meetingu* chce mít minimálně jednoho nového člověka. Při jedné cestě na Open meeting jí volal prospekt, že nemůže přijít, proto Joyce zavolala Patrickovi, o kterém věděla, že bydlí blízko místa, kde se schůzka konala. Patrick souhlasil, že si přijde poslechnout prezentaci Amway, protože se mu Joyce líbila. Přestože předem říkal, že Amway dělat nebude (jeho matka používala výrobky, které od někoho koupila, a Patrick si myslel, že Amway je nějaký podomní prodej), nakonec změnil svůj názor. Pokračování textu “Amway Crown Ambassador – Patrick a Joyce Joe” →

Základní pilíře Amway: RODINA

Rich DeVos a Jay Van Andel od samého počátku kladli velký důraz na to, že Amway je rodinné podnikání. Na rozdíl od běžného “modelu”, kdy manžel i manželka pracují každý ve svém zaměstnání, je Amway podnikání které mohou dělat všichni členové rodiny společně. I z toho důvodu je možné vybudovaný Amway obchod předat dalším generacím, což je něco, co oslovuje mnoho lidí. Pracují na něčem, co je schopno je přežít a oni to potom budou moci zanechat svým dětem. V zaměstnání je něco takového prakticky nemyslitelné, v Amway to ale možné je. Pojďme si poslechnout, co o tomto druhém pilíři říkají sami zakladatelé firmy Amway, pánové Rich DeVos a Jay Van Andel:

Pokračování textu “Základní pilíře Amway: RODINA” →

Amway: chcete příležitost nebo ochranu?

Když vznikla společnost Amway, vznikla s jednoduchou myšlenkou: dát všem lidem, bez ohledu na jejich pohlaví, barvu pleti, vyznání nebo věk, do rukou příležitost založit si svůj vlastní obchod. Obchod, kvůli kterému se nebudou muset zadlužovat, kde nebudou potřebovat žádné předchozí zkušenosti, obchod s nulovým rizikem, se kterým budou moci začít hned. Amway/Nutrilite tehdy přišla s inovativním marketingovým plánem, který odměňuje lidi v závislosti na výsledcích. V Amway nedostáváte peníze za to, jak dlouho v ní jste, kolik hodin denně jste v práci “prolelkovali” (jako jeden nejmenovaný kritik), nedostáváte peníze za to, jestli Vás má Váš “šéf” rád. Amway platí za výsledky. A to je nejspravedlivější systém, který znám.

Být odměňován v závislosti na tom, kolik toho uděláte, je univerzální jazyk pro lidi na celém světě.

Jay Van Andel, spoluzakladatel Amway

Jako každá inovativní myšlenka, byl tento tzv. multilevel marketing ze začátku nepochopený. Dalo, a dodnes v některých zemích dává, dost práce vysvětlit rozdíly mezi MLM a pyramidovými hrami (také díky ničeho neznalým “všeználkům”, kteří sice ničemu nerozumí, ale zato cítí potřebu se k tomuto tématu vyjadřovat na Internetu a vnášet do toho zmatek). Ve Spojených státech si Amway svůj obchodní model obhájila v roce 1979, v Jižní Koreji v roce 1991, ale třeba v takové Indii se tak stalo teprve vloni. Pokračování textu “Amway: chcete příležitost nebo ochranu?” →